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                  管理會計師考試大綱---預算實務

                  管理會計概論管理會計職業道德預算實務成本管理
                  第一章 預算的基本概念
                    第一節 全面預算的基本概念
                    3111-預算與全面預算的概念
                    3112-預算的作用
                    3113-預算的主要內容與重點
                    第二節 預算的種類和適用環境
                    3121-預算的種類
                    3122-預算的適用環境
                    第三節 預算、戰略與績效
                    3131-預算與戰略的關系
                    3132-預算與績效的關系
                    3133-預算的準確性問題
                  第二章 預算管理制度
                    第一節 預算管理制度體系
                    3211-管理者在預算中的角色
                    3212-預算責任體系
                    3213-預算制度
                    第二節 預算支撐與協同
                    3221-支撐預算的數據采集反饋體系
                    3222-預算與其他管理手段的協同效應
                    3223-避免預算松弛
                  第三章 年度預算制定的程序
                    第一節 預算的前期準備工作
                    3311-預算、績效和報告循環
                    3312-預算的前期準備工作
                    第二節 預算的編制、檢驗和匯總
                    3321-年度預算編制流程
                    3322-年度預算的合理性檢驗
                    3323-預算的匯總平衡與批準
                    第三節 預算中的博弈現象與商業問責制
                    3331-預算中的博弈現象
                    3332-IBM的“商業目標追求”問責制
                  第四章 損益預算
                    第一節 市場分析與預測
                    3411-市場趨勢與競爭分析
                    3412-預測信息來源及市場增長率假設
                    3413-明確銷售策略
                    3414-增長方式及產品與投資戰略
                    第二節 銷售收入預算
                    3421-產品型業務銷售量預測
                    3422-產品型業務銷售價格預測
                    3423-產品型業務銷售收入預測
                    3424-產品型業務銷售收入預算的基本邏輯
                    3425-產品型業務收入預算的注意事項
                    3426-產品型業務應收賬款預算
                    3427-項目方案型業務收入預算的特殊性
                    3428-項目方案型業務項目合同預測的邏輯
                    3429-服務型業務銷售收入預算
                    第三節 產品成本預算
                    3431-產品成本預算的概念、目標與思路
                    3432-產品成本預算的標準成本計算法
                    3433-產品成本預算的實際成本計算法
                    3434-產品成本預算的歷史成本調整法
                    3435-項目方案型業務項目成本的預算
                    第四節 產能與供應鏈規劃
                    3441-產量計劃
                    3442-采購預算
                    3443-采購預算特性分析
                    3444-生產預算與采購預算的計劃性意義
                    第五節 預算損益表
                    3451-預算損益表格式設計及特殊的預算損益表
                    3452-預算損益表的應用場景
                  第五章 投資預算
                    第一節 投資預算的編制與控制
                    3511-企業投資的概念、類型與特點
                    3512-投資預算的編制
                    3513-投資預算的控制和審批
                    3514-投資預算編制的注意事項
                    第二節 折舊費用預算
                    3521-資本性支出對財務預算的作用
                    3522-折舊預算的編制
                  第六章 費用預算
                    第一節 費用預算的基礎工作
                    3611-組織結構與成本中心的概念
                    3612-費用預算準備工作
                    3613-費用預算的規范與順序
                    第二節 公共費用和人員成本預算
                    3621-公共費用預算與分攤
                    3622-人員成本預算
                    第三節 行政與管理費用預算
                    3631-行政管理費用預算的概念、重要性與內容
                    3632-管理費用預算的方法
                    3633-管理費用預算的影響因素
                    3634-管理費用預算的控制
                    第四節 市場營銷費用預算
                    3641-市場營銷費用分類
                    3642-銷售管理費用預算與控制
                    3643-銷售交易費用預算與控制
                    3644-市場推廣費預算與控制
                    3645-營銷策略費用預算與控制
                    第五節 研發部門與研發費用預算
                    3651-研發活動的性質和重要性
                    3652-研發費用水平
                    3653-不同類別研發活動的預算
                    3654-研發部門預算
                    第六節 費用分類與控制重點
                    3661費用增長驅動因素及費用預算控制思路
                    3662-費用分類
                    3663-費用控制重點及方法
                  第七章 資金預算
                    第一節 資金與現金流量預算
                    3711-資金預算的關鍵點
                    3712-資金預算的步驟
                    3713-預測現金流量表
                    第二節 資產負債預算
                    3721-資產負債預算概述
                    3722-預計資產負債表
                  第八章 預算的匯總與平衡
                    第一節 預算匯總與平衡
                    3811-預算匯總的層次、方法與注意事項
                    3812-預算平衡
                    3813-預算行動方案
                    第二節 預算質詢與驗證
                    3821-預算質詢會組織程序
                    3822-預算質詢會的有效進行
                    3823-預算質詢過程中的博弈
                    3824-年度預算批準
                  第九章 預算的執行與調整
                    第一節 預算的考核與控制
                    3911-預算的多層級分解
                    3912-預算的考核
                    3913-預算的控制
                    第二節 月度預算分析與報告
                    3921-預算執行情況的報告
                    3922-預算差異分析
                    第三節 年度預算調整
                    3931-年度預算調整的概念及原因
                    3932-年度預算調整的時機、方法和內容
                    第四節 滾動預算
                    3941-滾動預算的概念及動因
                    3942-滾動預算的頻度、范圍和作用
                    3943-滾動預算的特點及與預算的關系
                    3944-超越預算
                    

                  課程推薦

                    培訓課程 適合人群 培訓價格
                  管理會計師
                  (初級)
                   1、《管理會計概論》  從事市場、銷售、供應鏈、人事、財務等工作的員工
                  大專及大專以上經營類專業在校大學生、研究生
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                   2、《管理會計人員職業道德》
                    涵蓋管理會計基本概念、工具、方法,管理會計創新理念,中國管理會計能力體系與西方管理會計體系的差異
                   3、《預算實務》(含預算編制、預算執行、預算控制與分析)
                    涵蓋預算基本知識、年度預算編制與執行、預算制度設計與實施及其與戰略聯系的各方面知識點,包括程序性、實施指南、預算編制及預算執行和調整等內容,內容重點是全面預算的作用和編制實務。
                   4、《成本管理》(含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等)
                    涵蓋標準成本系統的應用基本知識,成本管理責任體系的建立,成本控制方法和價值工程的基本知識,介紹作業成本法的基本思想和應用思路,內容重點是產品與交付性成本的體系化管理方法。
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                  網絡課程涵蓋(36學時):

                  一、《管理會計概論》

                  二、《管理會計人員職業道德》

                  三、《預算實務》
                  含預算編制、預算執行、預算控制與分析

                  四、《成本管理》
                  含成本控制方法、成本責任、標準成本系統、作業成本分配等

                  新增實操課程(30學時):

                  1、《預算實操》

                  2、《成本實操》

                  更新時間2020-06-27 22:43:36【至頂部↑】
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